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总监在项目管理中如何开展工作经验分享

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wenku|19602

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总结类型:协调,个人工作

本资料为总监在项目管理中如何开展工作经验分享,Word格式,共11页。

监理企业开展监理业务,需要批高智能的复合型人才,需要一支具备丰富的专业知识和高素质的队伍。工程监理人员必须正确定位自身位置,清楚自己的权利和义务,时刻围绕监理规范和质量验收标准开展工作,做到懂规范、知程序,在与建设方和施工方协同管理工程项目过程中,不断提升自身的作用和地位。

主要内容:

1、第一次工地会议和监理例会

2、对工程质量的监理控制(人、材料、机械)

3、对进度和资金的控制

4、安全措施及对扬尘的控制

5、资料整理

6、结语

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