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wenku|15728

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本资料为工程质量管理制度和检查评估及考核管理制度，PPT格式，共50页

一、工程管理中心

1.制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实；

2.组织第三方对项目工程质量进行检查评估，对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核；

3.了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况，对质量管理存在问题的战区和项目提出预警；

4.负责组织条线内的专业培训与学习，提升工程管理人员的质量管理能力

二、战区工程部

1.落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程制度管理办法并组织实施；

2. 组织对战区所属项目进行检查和监督，对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实；

3.负责对项目工程质量管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。

三、项目工程部

1.项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人；

2.严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程质量进行检查和控制，对监理单位、施工单位的质量管理工作进行管理和监督；

3.及时解决工程质量中的各种问题，对集团和战区检查发现的问题进行整改和闭环，确保工程质量满足集团要求。

四、目录：

职责与权限

质量管理要求

质量拉闸

五、相关图片

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