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本资料为[一建]2021年一建《项目管理》考点速记（6P+PDF）

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

二、应急预案体系的构成

（1）综合应急预案∶ 从总体上阐述方针、政策……的综合性文件。

（2）专项应急预案∶ 针对具体事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）的计划或方案。

（3）现场处置方案∶ 针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

三、可以索赔的费用内容

人+材+机+管+利+利息+分包费（实务增加规费税金，工程内容变更或增加时才可以索赔）

1.人工费∶增加工作时，计日工；窝工时，窝工费（工日成本，≠工日单价）

2.机械费∶增加工作时，台班费；窝工时，折旧或租赁费自有设备—折旧费，租赁设备—租赁费

四、相关图片

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