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项目进度管理之工程进度管理（PPT）
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wenku|12423
文件格式：ppt
文件大小：6.75MB
本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。
简介：
工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。
目录:
一、进度监理及施工组织概述
二、关键线路法
三、网络计划的优化
四、进度计划的编审及范例
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